根據聯徵中心最新統計，2025年第四季全台2.67萬筆房貸樣本中，電梯大廈佔比達71.6%，創歷史新高。相較於2009年至2020年間約50%的水準，十餘年間上升逾20個百分點，顯示台灣住宅需求已發生結構性移轉。電梯大廈的平均鑑估房價約1,510萬元。此一趨勢並非單純反映購屋偏好——近年建商新案幾乎以電梯大樓為主流，預售大樓交屋潮同步構成重要供給端推力，供需兩端共同形塑這波結構轉變。
透天厝佔比從25%腰斬至14%
透天厝房貸佔比由五年前的20%至25%降至2025年第四季的14%，台中、台南、高雄等傳統偏好透天的區域轉向趨勢尤為明顯。成本結構是核心因素。屋齡逾30至40年的老透天，全棟防水、水電管線更新、外牆翻修費用動輒300萬至500萬元起，實際購屋總成本因此大幅墊高，CP值優勢顯著縮水。此外，多層樓面的日常清潔維護負擔、人口高齡化後的行動障礙疑慮，以及缺乏門禁管理衍生的安全隱患，均削弱了透天厝「坐擁土地」的傳統優勢。網購時代無人代收包裹的管理缺口，亦成為壓垮年輕族群購買意願的重要因素之一。
老公寓跌破10%，台北市形成例外
老公寓房貸佔比從十年前的13.3%持續下滑，2025年第四季降至9.3%，首度跌破雙位數。無電梯設施是主要障礙，對育有幼兒或家有高齡成員的家庭而言，垂直移動成本尤為顯著。頂樓防水等共用部分修繕費用，依《公寓大廈管理條例》應由全棟住戶按比例共同分攤，但在缺乏管委會協調的老公寓中，費用攤派紛爭頻繁，修繕推動困難，往往形成住戶間長期對立的糾紛。
台北市老公寓仍維持相對需求。信義房屋不動產企研室指出，高房價壓縮電梯大樓的可負擔性，加上都市更新與危老重建政策推動積極，部分買方抱持改建增值預期進場，此屬兼具投資性質的購屋決策，與純居住需求的選擇邏輯有所區別，不宜混同解讀。
需求端的生活型態轉變
從需求面觀察，電梯大樓的管理服務——包含24小時保全代收、垃圾分類空間、地下停車場——對雙薪家庭的吸引力已超越「公設比偏高」的成本顧慮。以每月管理費換取時間成本節省與生活事務外包，反映現代都市家庭的資源配置邏輯，也解釋了公設比爭議長期存在卻未能遏止電梯大樓需求持續攀升的市場現象。住宅類型的選擇，本質上是家庭資源如何在金錢、時間與居住便利性之間進行配置的決策問題。
知識傳媒結語
聯徵數據呈現的是已成交樣本的事後分佈，供給端的大樓交屋潮與需求端的生活型態轉變同步作用，難以單獨拆解各自貢獻比重。當透天與老公寓的市場份額持續收縮，這兩類存量資產的流動性與估價邏輯是否面臨系統性調整？政策端若持續推動住宅供給多元化，能否有效緩解住宅類型結構分化加劇的市場現實，值得持續關注。
